作為兩個(gè)女兒的父親，創(chuàng)新工廠董事長及首席執(zhí)行官李開復(fù)在家庭教育方面結(jié)合他做父親的感受以及他學(xué)習(xí)的經(jīng)歷給大家總結(jié)了四條建議。

多稱贊，少批評(píng)，多鼓勵(lì)，少懲罰

李開復(fù)認(rèn)為，在批評(píng)懲罰之下長大的孩子會(huì)有很多情感的缺陷。如果常常懲罰、批評(píng)孩子，會(huì)壓抑他們的好奇心，自信心，讓他們不敢去嘗試新的東西。“我11歲剛到美國時(shí)，不會(huì)講英文，校長就犧牲了午餐時(shí)間來教我英語。一次老師說1/7是多少的時(shí)候，我雖然英文不好，但是我很快地回答出這個(gè)答案，老師說我數(shù)學(xué)真好，同學(xué)也說我是數(shù)學(xué)天才。在這樣的鼓勵(lì)下，我?guī)缀跽J(rèn)為自己是數(shù)學(xué)天才，而且對(duì)數(shù)學(xué)產(chǎn)生了濃厚的興趣。所以我覺得正面的教育才能夠真正幫助孩子?！?/p>

李開復(fù)：“給家長的育兒妙方”（圖）

多信任、多放權(quán)，少嚴(yán)管、少施壓

李開復(fù)認(rèn)為，在嚴(yán)厲管理之下長大的孩子沒有辦法獨(dú)立。父母給孩子安排好一切讓孩子失去了管理時(shí)間、管理自己的能力，孩子一進(jìn)了大學(xué)，沒有人幫他策劃，他就迷失了，他就無法判斷一天的時(shí)間應(yīng)該怎么花，所以這樣的嚴(yán)管是適得其反的。

李開復(fù)在招聘時(shí)曾驚訝地發(fā)現(xiàn)，有些應(yīng)聘者在談到應(yīng)聘理由時(shí)，竟然聲稱父母親覺得他應(yīng)該跟李開復(fù)，或者說父母親覺得他應(yīng)該在上海工作。“后來我給這幾位父母親寫了信，希望他們能夠支持他們的孩子做他們想做的事情?！?/p>

多授漁、少授魚，多做、少說

李開復(fù)認(rèn)為，教育孩子用傳道的方式已經(jīng)行不通了，如果要讓孩子真正懂得就一定要試著經(jīng)過互動(dòng)的學(xué)習(xí)，讓孩子知道沒有事情是絕對(duì)的，有很多不同的觀點(diǎn)可以來看同一個(gè)問題。要教孩子有思想的能力，就是授漁，教他如何釣魚，教他如何解決問題。

除此之外，李開復(fù)覺得同樣重要的是以身作則。你想讓孩子成為什么樣的一個(gè)人，首先你就要做什么樣的一個(gè)人，要言行一致，要以身作則。

家長要成為孩子的朋友

如果孩子覺得父母親只是高高在上的長輩，他就絕對(duì)不能跟父母說我愛上了某一個(gè)男生，我跟某一個(gè)朋友吵架了之類的話題。他什么話都不跟父母說，慢慢就有了代溝和隔閡。

李開復(fù)說：“所以我跟孩子在一起的時(shí)候，我總告訴自己不要有架子，孩子常常覺得自己的爸爸比較瘋狂沒有架子，跟我開玩笑，像一個(gè)朋友一樣，有很多話都會(huì)跟我說，這是我想做的方向和目的。”

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